När forskningen visade att 70 procent av världens biologiska mångfald gått förlorad valde OX2 att skapa en naturstrategi. Ett strategiskt grepp för att vara en del av lösningen och bidra till att bekämpa klimat- och naturkrisen.
OX2 är en drivande kraft för hållbarhet lösningar vars verksamhet går ut på att accelerera tillgången till förnybar energi. Sedan ett par år tillbaka har de en strategi för biologisk mångfald för att staka ut en tydlig riktning i sitt miljöarbete.
Linda Strindevall, ansvarig för miljö- och klimat på OX2, berättar om varför de utvecklade en strategi för biologisk mångfald, vilka utmaningar det innebar och vilka resultat de åstadkommit. Hon kommer med råd till andra företag som vill utveckla en egen strategi, och betonar vikten av att hitta naturens koppling till affären.
Vad är en strategi för biologisk mångfald, och varför tog ni fram en sådan?
– En strategi för biologisk mångfald tydliggör hur en organisation ska jobba med naturen och vad som önskas åstadkommas. Strategin vägleder organisationen genom att definiera syftet och riktning för arbetet.
– Vi på OX2 valde att ta fram en strategi för biologisk mångfald då vi uppmärksammade hur våra intressenters förväntningar kring natur och biologisk mångfald ökade, till exempel i tillståndsprocesser och investerardialoger. Till följd av detta hade vi ett behov av en struktur för hur vi skulle adresserade biologisk mångfald i vår affär.
Samtidigt blev det alltmer påtagligt att världen befinner sig i en naturkris. Forskning visade att vi har förlorat 70 procent av världens biologiska mångfald och utvecklingen fortsätter i fel riktning. Inom OX2 fanns det en vilja att vara en del av lösningen och bidra till att bekämpa klimat- och naturkrisen. Strategin avsåg även att kontextualisera OX2:s roll i att vända förlusten av biologisk mångfald.
Vilka positiva effekter eller resultat har ni sett hittills?
– Anställda och andra intressenter är nyfikna och villiga att tänka om och tänka nytt. Entreprenörer, kunder, investerare, markägare och lokalsamhället har visat intresse och vilja att jobba tillsammans med oss i frågan. Och flera av de åtgärder vi fått igenom är tack vare det.
– En annan positiv effekt är hur biologisk mångfald har integrerats i bolagets affärsstrategi. Bolagets ambition om att vara ledande inom energiomställningen handlar inte bara om att installera många megawatt, men att göra det på rätt ställen och sätt som beaktar människor och naturen. Även om biologisk mångfald är svårt att mäta har vi lyckats kopplat både bonusar och lån till mål där naturen ingår. Det visar att även delar av organisationen som normalt inte jobbar med naturfrågor har hittat innovativa lösningar.
Vad har varit mest utmanande i arbetet med strategin, och hur har ni hanterat det?
– Det har varit utmanande att säkra framdrift utan tydlig mätbarhet. Vår ansats för att hantera osäkerheten var på kort sikt att mäta åtgärder som vi ansåg bidrar positivt till den biologiska mångfalden, till exempel huruvida projekten har en plan för biologisk mångfald och åtgärder utöver tillstånd, markavtal och lagstiftning. I takt med att vi har genomfört åtgärder har vi även vidareutvecklat våra metoder för att mäta framdrift och implementerat systemstöd för detta.
– I dagsläget har vi en längre lista med indikatorer. Vissa mäter framsteg mot vårt långsiktiga mål att utveckla sol- och vindparker med nettopositiv påverkan på biologisk mångfald till 2030, och andra visar framsteg på vägen dit.
Hur ser ni på kopplingen mellan biologisk mångfald och OX2s affärsmål?
– Våra affärsmål är beroende av framdrift i våra projekt. Det innebär att vi måste få tillstånd och acceptans för att förverkliga dessa projekt oberoende av hur den biologiska mångfalden utvecklas och samhället agerar kring detta.
– Om vi fortsätter att förlora den biologiska mångfalden kommer fler växter och djur omfattas av nuvarande lagstiftning som måste beaktas i tillståndsprocesserna. Om marknaden ser till att det blir skärpta krav och starkare skydd för att undvika vidare förlust så måste även det beaktas i tillståndsprocesserna. I båda dessa scenarier är det en fördel att utveckla projekt där man har arbetat proaktivt och systematiskt med att undvika negativ påverkan på den biologiska mångfalden och genomfört insatser för att främja naturen. Förverkligande av våra projekt och därigenom uppfyllnad av våra affärsmål går därmed hand i hand med åtgärder för den biologiska mångfalden.
Vilka råd vill du ge till andra företag som vill utveckla en strategi för biologisk mångfald?
– Först och främst, hitta naturens koppling till affären. Arbetet med biologisk mångfald måste vara strategiskt relevant, inte bara värderingsstyrt. Genom att integrera naturfrågor i företagets affär säkras långsiktigt stöd och resurser till den biologiska mångfalden, och insatser som stödjer affären.
– Fastna inte i narrativet om att biologisk mångfald är ’komplext’. Det kan vara svårt att tänka nytt men en överdriven detaljnivå kan bromsa arbetet. Rimlig förenkling gör det lättare att agera och engagera hela organisationen. Detta gäller framför allt konceptet kring mätbarhet. Man behöver inte ett perfekt och universellt mätetal för biologisk mångfald. Välj istället en indikator av biologisk mångfald som stödjer handling. Det går alltid att lägga till KPI:er under arbetets gång.