“Praktikanten grillar en chef” är vår intervjuserie där praktikanten Jakob Zetterström träffar en VD eller hållbarhetschef. I det här bonusavsnittet får praktikantens egna chef Philip Thormark svara på frågor.
Hej Philip, när det pratas hållbarhet blir det lätt tekniskt och mycket branschuttryck. Kan du förklara ert hållbarhetsarbete så att farmor och farfar skulle förstå?
– Jag utgår då från att dina farföräldrar inte är hållbarhetsexperter?
Dem är bra på mycket, men har inte superkoll på hållbarhetsbranschen.
– Att jobba med hållbarhet är som att ställa sig upp på bussen när någon behöver sitta. Det handlar i grund och botten om att agera med hänsyn, respekt och omtanke för sin omgivning. Men det handlar också om att göra saker smartare och mer effektivt. Att göra det som både är rätt och smart helt enkelt.
– UNGC hjälper och guidar företag att arbeta hållbart. Konkret kan det handla om hur man anpassar företaget till EU-lagstiftningar eller hur man kan minska sin klimatpåverkan. Vi fungerar som en plattform för lärande, samarbete och påverkansarbete. I vårt nätverk ger vi företag plats och möjlighet att lära sig av varandra. Företagens roll är jätteviktig i att skapa en hållbar värld, och många företag tar den rollen på stort allvar, inte minst svenska.
– UN Global Compact, eller UNGC som det sägs kort, startades av FN för 25 år sedan, som ett initiativ för företag att ta ansvar och forma en anständig och schysst värld.
Varför är det viktigt som företag att vara medlem i UNGC?
– För att du som företag visar att du gör rätt för dig, tar ansvar och leder. Samtidigt som du ökar din konkurrenskraft och lönsamhet i en omställning till en mer hållbar värld.
Men fortsätter verkligen omställningen? Vad jag hört så bromsas delar av hållbarhetsarbetet av politiken.
– Ja, den fortsätter. Vår globala VD-undersökning med över 2000 deltagande VD:ar visar att 99 % planerar att antingen fortsätta eller öka sina satsningar, och 88 % ser större affärsnytta i hållbarhet idag än för fem år sedan. Men vi ser också att politiken vacklar fram och tillbaka på vissa områden, det är kostsamt och skapar otydlighet för företag som redan börjat ställa om. Den uteblivna energiöverenskommelsen i början av hösten, där de svenska riksdagspartierna inte kunde enas, är ett bra exempel på något som skapar ovisshet för företagen i Sverige.
Så vad ska politikerna leverera enligt näringslivet?
– Långsiktighet och tydlighet är det allra viktigaste för många av våra medlemmar. Om vi ska fortsätta med energi som exempel, så är det svårt för företag att navigera om det finns ovisshet som kan leda till volatila priser på energi. Här sätter jag inget betyg på vilket energislag som är bäst, utan menar bara att politiken måste vara långsiktig och hålla fast på inslagen väg. Annars vågar inte företag investera. Det måste löna sig att vara hållbar och kosta att inte vara det.
Ok, ramar och riktning för framtiden, alltså. Apropå framtiden: Vilken hållbarhetsfråga tror du blir viktigast för näringslivet de kommande tio åren?
– Måste jag välja en? Hållbarhet innebär per definition att se på utmaningar och lösningar ur ett helhetsperspektiv så alla hänger ihop och beror av varandra. Men om jag måste välja så säger jag att de sociala frågorna blir viktigast. Det är vi människor som behöver göra omställningen.
– Starka politiska krafter skadar idag människors förtroende och ställer grupper emot varandra. Det är en utveckling där fakta och vetenskap ifrågasätts. Där grundläggande rättigheter för människor är i riskzonen. Här måste företagen vara starka, stå emot och fortsätta arbeta för att både bevara och stärka dessa rättigheter.