Tetra Pak har höga ambitioner när det gäller hållbarhet, och naturfrågorna har blivit en allt viktigare del av deras arbete. För att bättre förstå och hantera påverkan på natur, biologisk mångfald och vatten har företaget tagit fram en naturstrategi.
Martin Carlsson, Nature Manager på Tetra Pak, berättar att naturstrategin både hjälper dem att förebygga risker och öppnar för nya affärsmöjligheter. Vi har pratat med honom om varför naturfrågor seglat upp som en central del av Tetra Paks hållbarhetsresa.
Martin, vad är en naturstrategi – och varför valde ni att ta fram en?
– En naturstrategi, fristående eller del av en bredare hållbarhetsstrategi, är ett sätt för företag att planera hur verksamheten interagerar med och påverkar naturen. För Tetra Pak, som är beroende av naturens ekosystemtjänster, blev det tydligt att vi saknade en tydlig strategi för naturrelaterade utmaningar. Vi såg att en naturstrategi skulle hjälpa oss att hantera risker och möjligheter i värdekedjan och göra den mindre sårbar.
– Den stärker också vårt hållbarhetsledarskap och förtroendet bland våra intressenter. Strategin är dessutom viktig för att anpassa oss till kommande lagstiftning och frivilliga ramverk som CDP och TNFD.
Nu har strategin varit på plats i mer än ett år. Vilka effekter har ni sett hittills?
– Arbetet med naturstrategin har lett till mycket bättre förståelse för vårt beroende av och påverkan på naturen och vilka naturrelaterade risker vi måste förhålla oss till. Naturfrågor har fått större utrymme i organisationen, särskilt i dialoger med leverantörer där vi numera diskuterar biologisk mångfald och vattenutmaningar, inte bara klimat.
– Även internt har perspektivet breddats. Vårt mål om minskad vattenanvändning för våra fabriker har redan gett tydliga förbättringar tack vare att vi nu har ett tydligt och gemensamt mål.
Vilka delar av arbetet har varit mest utmanande – och hur har ni hanterat dem?
– Det svåra är att naturrelaterade risker förändras långsamt och är starkt knutna till lokala förhållanden. Blicken måste lyftas för att förstå trenderna. Ett sätt genom vilket vi hanterar utmaningarna både vad gäller framtida scenarion samt den lokala kontexten är att använda oss av olika verktyg och tjänster. Vi använder bland annat WRI Aqueduct Risk Atlas och WWF Water Risk Filter för att förstå vattenutmaningar i vår värdekedja. Datamängden kan kännas stor och ohanterlig, och därför är det viktigt att inte vänta på perfekt information utan börja i mindre skala och prioritera de mest relevanta delarna av värdekedjan.
Vilka råd vill du ge företag som vill ta fram en egen naturstrategi?
– Låt inte brist på information hindra arbetet. Mycket kan göras med befintlig kunskap och genom att prioritera de delar av verksamheten där påverkan och risker är störst. Involvera olika delar av organisationen för att sprida kunskap och förankra målen. Ofta finns ett större engagemang än man tror, oavsett om det handlar om lokal biologisk mångfald eller att säkerställa råvaror fria från avskogning. Företag spelar en viktig roll genom att kliva fram och vara drivande och delaktiga i att säkra en hållbar framtid där naturen prioriteras.