“Praktikanten grillar en chef” är vår intervjuserie där praktikanten Jakob Zetterström träffar en VD eller hållbarhetschef från ett av UNGC Sveriges medlemsföretag. Den här gången gästas vi av Catharina Nordeman, Vice president Group Sustainability på Höganäs AB, och en av fyra finalister till priset som årets hållbarhetschef 2025 (Aktuell Hållbarhet).
Kan du förklara ert hållbarhetsarbete så min farfar förstår?
– För att vår verksamhet ska vara hållbar utgår vi från en modell som identifierar påverkan, risker och möjligheter. Vårt hållbarhetsarbete innebär att minimera negativ påverkan och risker, och söka lösningar till förbättring. De mest väsentliga områdena för oss just nu är klimatpåverkan, resursanvändning och säkrare arbetsmiljö.
Har du några konkreta exempel på hållbarhetssatsningar ni gör?
– För att minska vår klimatpåverkan har vi tagit fram en klimatfärdplan där vi har som ambition att nå netto noll-utsläpp år 2030 i vår egen verksamhet (scope 1&2). Dessutom siktar vi på att nå netto noll i värdekedjan år 2037, där vi inkluderar uppströms utsläpp (scope 3), som till exempel utsläpp från inköpta råmaterial.
Vad kan politiken göra för att ni ska kunna fortsätta ert hållbarhetsarbete?
– Vi står inför en stor utmaning då metalltillverkning alltid varit beroende av kolanvändning. När vi försöker ställa om vår verksamhet för att släppa ut mindre koldioxid så kostar det mycket pengar och det tar tid.
– Det vi behöver från politiken är finansiella stöd för omställningen, till exempel för processutveckling och investeringar. Och vi behöver stabilitet och långsiktighet i de beslut som tas. Vi försöker att helt fasa ut fossila bränslen, men när man fortsätter att subventionera fossila bränslen kan effekten bli att man nästan betalar dubbla priset för biobaserade bränslen. Det borde vara tvärtom. Varför ska det vara dyrare att göra rätt?
Saknas stabilitet och långsiktighet i politiken idag?
– Låt mig ta CSRD och Omnibus (två EU-initiativ) som ett exempel. Först lägger näringslivet en massa tid och resurser på att anpassa sin verksamhet, utbilda sin personal och sen, när alla redan är mitt i implementeringsfasen, ska det rivas upp och göras om. Även om syftet att förenkla kan vara bra, ställer oförutsägbarheten till det. När det här händer vid upprepade tillfällen blir det som att ropa “vargen kommer”. Risken blir att man slutar agera, och i stället väntar på att det ska komma nya bud.
Vilken hållbarhetsfråga tror du blir viktigast för Höganäs AB de kommande 10 åren?
– Det blir framför allt fokus på vår klimatfärdplan som sträcker sig till 2037, där vi fasar ut fossila bränslen och ställer om våra egna verksamheter. Och där vi kartlägger och bedömer våra samarbeten med leverantörer och kundsegment ur klimatsynpunkt. Vissa samarbeten som inte når upp till våra krav behöver förändras eller kanske till och med avslutas.
– Sen vill vi använda mer sekundära material, och då syftar jag framför allt på återvunna metaller. De har lägre klimatpåverkan och på så sätt minskar vi även behovet att utvinna nya material från gruvor, som är ändliga resurser.